Tim Van Dijck

Mentor au style énergique et inspirant, axé sur le renforcement de l’auto-leadership et le développement des autres.

Allie un esprit analytique à une approche créative et centrée sur l’humain.

Transition d’un rôle opérationnel vers un leadership stratégique, soutenue par une expérience internationale et un approfondissement académique.

Large expérience dans les secteurs maritime et public, avec une compréhension des environnements complexes de parties prenantes.

Invite les personnes à redéfinir leur potentiel, en portant attention à la fois à la direction et au rythme.

« You can fail at what you don't want, so you might as well take a chance on doing what you love. »

Cette phrase de Jim Carrey m’est toujours restée en mémoire. J’ai fait des choix qui semblaient illogiques pour certains : d’ingénieur à manager, de l’opérationnel dans le secteur privé à la stratégie au sein du secteur public. Mais à chaque fois, j’ai choisi ce qui me touchait : le changement et la croissance, chez moi comme chez les autres.

Pendant mon temps libre, je cherche de l’espace : littéralement, en courant ou en voyageant. Mais aussi de manière figurative : dans les livres, la musique, les conversations. J’apprécie les personnes qui regardent autrement, qui osent sortir des sentiers battus. L’un de mes héros est Barack Obama : pour sa détermination calme et sa capacité à combiner vision et empathie.

J’ai moi-même eu le privilège de rencontrer des mentors en chemin, parfois via des parcours formels, mais souvent au moment le plus opportun. Ils m’ont appris à faire confiance à mon intuition tout en confrontant mes idées à la réalité.

Que dirais-je à mon moi plus jeune ? Ne te laisse pas trop vite détourner par les attentes. Reste fidèle à ce qui te donne de l’énergie, même lorsque le chemin est incertain. Car l’alternative — la sécurité sans épanouissement — vaut rarement la peine.

Pour moi, le mentorat n’est pas un rôle, mais une forme de leadership partagé. Selon la règle du 70-20-10, nous apprenons surtout par l’action, mais ces 20 % — apprendre des autres et avec les autres — constituent souvent le point de bascule. En tant que mentor, c’est précisément là que je souhaite être : comme caisse de résonance, challenger et soutien. Une occasion de contribuer à donner une direction aux autres, tout en continuant à grandir moi-même.