Eric Noterman

• 30 ans d'expérience dans les transports & la logistique, TIC, et fabrication
• Directeur général avec une grande expérience
• Expérience dans la création d'un équilibre entre les personnes et les affaires
• Leader de plusieurs transformations réussies

Unique Erik

Un animal social est un animal qui a une forte interaction avec les autres membres de son espèce. Eric est l'exemple parfait d'un animal social humain.Il interagit quotidiennement avec les autres et cela a un grand impact sur sa vie. Chacune de ses activités de loisir se déroule invariablement entouré de personnes : il ne marche jamais seul, joue au golfe avec des amis, fait des voyages urbains en compagnie, et aime cuisine pour ses invités.
Lire est une activité trop solitaire pour Eric. Il aime néanmoins mentionner un livre parce qu'il est basé sur des recherches scientifiques et que les conseils et astuces sont très applicables : 'Good to Great: Why Some Companies Make the Leap' par Collins.

Eric est motivé par le contact avec les gens. Il éprouve un sentiment de plénitude en faisant quelque chose pour quelqu'un d'autre et il aime transférer des connaissances et des expériences des deux côtés. Il est particulièrement intéressé à apprendre des jeunes générations comment elles prennent leurs décisions.

Personne et tout le monde est un héros. On peut apprendre de tout le monde, même ceux qui ont mal agi peuvent apprendre comment ne pas faire.

Eric vit selon la devise : "Si on n'apporte pas de valeur, on ne fait qu'ajouter des coûts." L'autoréflexion proactive est nécessaire, mais selon son expérience, peu de gens la font. Il faut prendre l'habitude d'évaluer chaque jour comment s'est passée la journée. Eric garde à l'esprit "d'être positif sans être naïf." Une attitude positive permet de résoudre les problèmes les plus importants.

Il conseillerait à sa jeune personne d'apprendre à gérer l'injustice, d'accepter que le monde est injuste. Eric considère comme une faute personnelle le fait d'être extrêmement gêné par l'injustice, car il la trouve contraignante.

"Ne vous prenez pas trop au sérieux", conclut Eric. "Apprenez à mettre les choses en perspective. Chaque personne et chaque position a de la valeur." En tant que leader d'organisations et de personnes, Eric a compris que le côté 'soft' a un impact énorme sur le côté 'hard' des chiffres, des pertes et profits, ainsi que des indicateurs de performance clés. Le facteur humain est déterminant.