Bart Van Winkel

Plus de 25 ans d’expérience au niveau C (CEO/COO) dans l’automobile, les matériaux de construction, l’énergie et la mobilité

Actif au sein de multinationales, d’entreprises familiales et d’environnements de private equity en Belgique et aux Pays-Bas, et de StartUps/ScaleUps.

Parcours confirmé en gestion générale, leadership du changement et excellence opérationnelle

Compétences avérées en croissance d’organisations, en pilotage de fusions & acquisitions (M&A) et en développement d’équipes dirigeantes performantes

Mentor Plato (VOKA) pour dirigeants d’entreprise, engagé activement dans le développement du leadership et l’apprentissage entre pairs

J’aime passer du temps en plein air et embrasser l’inconnu et l’aventure — quelque chose que je rencontre souvent comme voyageur sac au dos et marin. Je suis toujours à la recherche de nouvelles découvertes ou de rencontres inattendues. Je trouve la paix dans mon jardin, en cultivant mes propres légumes et mes vignes pour le vin, et j’adore transformer cela en bons plats à partager. J’accorde également beaucoup de valeur au temps passé avec mes amis et ma famille — cela me garde les pieds sur terre, m’apporte de l’énergie et me fait sourire.

J’aime construire — que ce soit des personnes, des entreprises, des structures ou des systèmes… Je suis animé par l’action et les résultats, ce qui signifie que j’apprends en faisant. Parfois, cela inclut tomber et se relever. Ce qui me motive vraiment, c’est mettre des choses en mouvement avec d’autres, les voir grandir et créer en chemin des liens réels et significatifs.

Nelson Mandela est mon héros, car il a montré que le véritable leadership repose sur la résilience, l’humilité et la capacité à élever les autres. Il a inspiré le changement non pas par le pouvoir, mais par la vision, l’empathie et la conviction que les gens deviennent plus forts ensemble.

Ma devise ? « Le leadership commence par la confiance » — la confiance commence par le fait d’être digne de confiance et d’oser faire confiance à l’autre. Osez le saut. Mettez à profit votre esprit intrapreneurial et lancez votre propre entreprise.

J’aime être mentor parce que c’est ce que je suis et que cela me rend heureux. Cela a commencé assez tôt comme animateur de jeunesse au Chiro, et cela ne s’est jamais vraiment arrêté quand je suis entré dans le monde professionnel. J’apprécie sincèrement de partager mon expérience pour permettre aux autres de grandir. L’interaction m’offre aussi à chaque fois l’opportunité d’apprendre.
Aujourd’hui, je suis mentor Plato (VOKA) et j’ai lancé le groupe « Management », où j’accompagne environ 15 jeunes managers dans leur développement personnel.

En tant que mentor, j’inspire le leadership à tous les niveaux : je ne pars pas de la théorie, mais de véritables changements mis en œuvre sur le terrain. Je comprends ce dont les équipes ont besoin pour grandir. J’ai de l’expérience dans des environnements variés : start-ups, grandes entreprises familiales, multinationales de l’automobile. Je comprends les défis auxquels mes mentorés font face, quel que soit leur contexte ou leur secteur. Je peux donc offrir des conseils immédiatement applicables.
Je me concentre sur le développement d’une culture de leadership : j’ai mis en place des programmes de développement du leadership et dirigé la mise en œuvre de valeurs fondamentales traduites en comportements et actions concrets. J’aide les leaders à mieux se comprendre eux-mêmes et à comprendre leur rôle — et je leur donne les outils pour faire grandir leurs équipes de manière durable.
Je suis porté à la fois par la stratégie et par l’humain. Je combine réflexion stratégique (vision, M&A, évolutivité) avec une approche centrée sur les personnes : « Ouverture, engagement et participation » ne sont pas pour moi des slogans, mais des principes que j’intègre structurellement dans les organisations. Je crée la confiance et l’espace pour la croissance personnelle et professionnelle.

Avec le recul, je réalise que j’ai toujours été entouré de grands mentors au cours de ma carrière. Parfois formellement, souvent de manière informelle. J’ai créé activement ces moments en allant chercher des personnes en dehors de mon entreprise et de ma zone de confort. Mais pour vraiment apprendre d’eux, j’ai dû mettre mon ego de côté et accepter d’être vulnérable. Cette ouverture a tout changé.

Je suis quelqu’un qui aime rire — aussi de moi-même. Savoir relativiser m’a toujours aidé à avancer. Cela dissipe les tensions, ouvre les esprits et garde les choses humaines. Le leadership n’a pas besoin d’être lourd pour avoir du sens.