Jean-Luc Van Vyve

Jean-Luc Van Vyve

  • Secteur d'activité

    • FMCG
    • Services de RH
    • Fabrication
  • Emploi de mentorat d'entreprise

    • Gestion des RH
    • Gestion opérationnelle
    • Gestion du changement

Profil du mentor d'entreprise

  • Chef d'équipe certifié, professionnel des RH, et sparring-partner pour la direction générale et l'équipe de direction
  • Très efficace pour transformer la stratégie en réalité en donnant les bonnes directives et en faisant preuve de concentration
  • Très bonnes compétences en matière de communication et d'influence, tant dans l'atelier qu'au niveau de la direction

Unique Jean-Luc

Jean-Luc aime faire du vélo, marcher, et voyager à travers l'Europe, l'Afrique du Sud, le Costa Rica, le Maroc et d'autres pays lointains avec des amis et de la famille. Ce n'est pas un sportif fanatique, mais il aime bien le Tai Chi. Jean-Luc est un lecteur passionné. Sur sa table basse, il y a actuellement 'Grand Hotel Europa' de Ilja Pfeijffer, 'De wereld is rond' de Jo Caudron et le livre de Frans van de Ven 'Iedereen kan leiden.' Intrigué par le leadership, il fait l'éloge de la série télévisée 'Casa de Papel,' qui illustre parfaitement la gestion et la stratégie de crise.

La devise de Jean-Luc est 'voir l'extraordinaire dans l'ordinaire'. Les tâches et activités ordinaires - si elles sont bien exécutées - peuvent être satisfaisantes ET très agréables.

Jean-Luc n'aime pas l'héroïsme et est exempt d'idolâtrie. Il admire les hommes d'affaires qui font attention aux gens. Les bons leaders parlent le langage du lieu de travail et maîtrisent également le jargon de l'argent. Il a du respect pour ceux qui ne se prennent pas trop au sérieux.

La connaissance de soi est le point de départ de l'interaction avec les autres. Se rendre vulnérable et admettre que l'on s'est trompé montre l'authenticité et la capacité à se connecter aux autres.

JJean-Luc conseillerait à sa jeune personne d'être moins perfectionniste et moins exigeante. En d'autres termes : contrôle le doute de soi, prends plus de risques, et saute plus vite. En tant que jeune professionnel, il était entouré de deux mentors haut placés dans la chaîne alimentaire de l'organisation. Ils ont cru en lui de manière inconditionnelle et l'ont aidé à se dépasser. "Les bons mentors ont le pouvoir de faire ressortir le meilleur de quelqu'un, même si cette personne ne voit pas encore son potentiel."

Son fils est maintenant son mentor
tandis qu'ils gèrent leur entreprise comme deux capitaines sur un même navire. Le fils conseille au père d'être plus audacieux et remet en question sa valeur ajoutée, un excellent exemple de "mentorat inversé". Jean-Luc a appris de son fils à se vendre soi-même, ce qu'il n'a jamais eu à faire dans sa carrière professionnelle.

Vous pensez que ce mentor est le plus qualifié pour relever votre défi ?

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