Leiderschapswissel in familiebedrijven: de elephant in the room

Leiderschapswissel in familiebedrijven: de elephant in the room

28 janvier 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • De leiderschapsuitdagingen bij een generatiewissel in een familiebedrijf

    • De vertrekkende generatie heeft het moeilijk met loslaten en blijft rondwanen in het bedrijf
    • Er is veel onduidelijkheid over de rol van de vertrekkende generatie. Zijn ze nu nog operationeel betrokken of hebben ze eerder in een adviserende rol?
    • De visies van de vertrekkende en de aankomende generatie zijn niet gealigneerd waardoor het bedrijf stuurloos wordt
    • Voor de medewerkers op de vloer is deze onduidelijkheid qua leiderschap en visie zeer verwarrend. Aan wie moeten we nu rapporteren? Naar wie moeten we luisteren? Waar gaan we naartoe met dit bedrijf?
    • De aankomende generatie die klaar staat om het roer over te nemen ervaart dit als een gebrek aan vertrouwen van de vertrekkende generatie. Hun motivatie en engagement om all the way voor het familiebedrijf te gaan daalt
    • De emoties tussen beide generaties lopen hoog op waardoor niet meer alle energie gaat naar het runnen van het bedrijf

    Bovenstaande uitdagingen zijn niet onbekend voor al wie in een familiebedrijf werkt.

  • Een goede mentor in een familiaal bedrijf moet vooral voldoende psychologisch inzicht hebben om met de emotionele kant om te kunnen gaan.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster
  • De fameuze 'elephant in the room'

  • Het is in de eerste plaats belangrijk om deze uitdagingen te erkennen en er vervolgens actief mee aan de slag te gaan. Gebeurt dit niet, dan wordt er een grote 'elephant in the room' gecreëerd die een nefaste impact kan hebben op de performantie en de toekomst van het bedrijf.

    De verhalen van familiebedrijven die ten onder gaan aan conflicten voortvloeiend uit generatiewissels zijn legio.

  • De kunst in een familiale onderneming is om verbinding te maken tussen de generaties.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster
  • Een onafhankelijke Business Mentor: de oplossing?

  • Deze leiderschapsuitdagingen erkennen en bespreekbaar maken, kan begeleid worden door een Business Mentor die ervaring heeft met deze context.

    Een aantal van de Ambits Business Mentoren stond zelf aan het roer van familiale ondernemingen of heeft er jaren actief in meegedraaid. Zij zijn vertrouwd met de typische uitdagingen en beschikken over de nodige ervaring om hiermee op een effectieve en efficiënte manier mee aan de slag te gaan.

    Hun neutraliteit en onafhankelijkheid helpen om een duidelijk onderscheid te maken tussen de bedrijfsbelangen en de familiale belangen.

    Een Business Mentor kan zowel de vertrekkende als aankomende generatie hands-on ondersteunen in de concrete uitrol van de generatiewissel.

  • Achter de muren van familiale bedrijven is het vaak geen rozengeur en maneschijn.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
Abonnez-vous au bulletin d'information 'Insights' d'Ambits.

Abonnez-vous au bulletin d'information 'Insights' d'Ambits.

Notre bulletin d'information sur les facteurs critiques renforçant votre gestion.