Learn to be authentic by getting mentored

Learn to be authentic by getting mentored

03 décembre 2020
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • The definition of authenticity

  • Authenticity is the degree to which a person's actions are congruent with their beliefs and desires, despite external pressures to conformity.”

    In a business context, authenticity directly impacts performance and is believed to be the essential factor in achieving long-term success for an organization. Why is that?

  • A leader’s authenticity

  • What is authentic leadership?

    According to Wikipedia, authentic leadership emphasizes building the leader's legitimacy through honest relationships with followers, which value their input and are built on an ethical foundation. Generally, authentic leaders are positive people with truthful self-concepts who promote openness.

    What is the impact of authentic leadership on the workplace?

    Authentic leaders form positive and empowering work environments by providing employees access to information, opportunities to learn and grow, adequate support, and resources.

    Empowering work environments foster increased engagement and commitment to work, resulting in greater job satisfaction, higher productivity, and performance and higher-quality relationships.

    It is authentic leadership at the root of effective leadership that builds healthier work environments.

  • Employee’s authenticity

  • People who can be their whole selves in the workplace become more engaged and less risk-averse. People who know who they are and what they believe in can use their physical, intellectual, and emotional energies in their work roles. They lose less time and energy amending themselves and can develop high-quality relationships with their collaborators.

    Authentic employees have more job satisfaction, go the extra mile, have a stronger sense of community, and less stress.

  • Authenticity is the key to a successful organization?

  • If the company culture is aligned with the company values, workers are more ethical, leaders more confident, and customer relationships stronger. Authentic organizational culture is the breeding ground of originality and innovation, productivity, accountability, agility, and adaptability in the face of continuously changing circumstances.

  • Workplace productivity is made possible by authentic social connections.

  • How to be authentic

  • Give people an insight into you as a person, including the roadblocks you have encountered on your career path. Sharing your experiences, vulnerabilities, and dreams with people builds empathy and allows them to relate to you in a way they can understand. Don’t be afraid of uncomfortable conversations and invite differing viewpoints.

    Paraphrasing our Business Mentor Jan: “Being true to yourself brings out the best in you.”

    Every day is another opportunity to use authenticity as a tool for growth.

  • Jan Scheck still

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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