Gerrit's podcast by Peter Snauwaert

Gerrit's podcast by Peter Snauwaert

26 mars 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Over hoe je als academicus je eigen bedrijf wil oprichten om van mensen betere people managers te maken


  • In het eerste deel van zijn carrière heeft Gerrit alle aspecten van een academisch parcours doorlopen (PhD, prof geworden, gastprof in andere universiteiten en vice decaan). Na vele jaren consultancywerk gedaan te hebben in ‘bijberoep’ in 2017 heeft hij zijn kap over de academische haag gegooid en all the way voor de ‘privé’ gegaan. Na een boeiend en geslaagd avontuur in een HR scaleup (Exellys) zette hij in maart 2020 de stap naar full blown ondernemer met als ultieme doel om al die leidinggevenden die worstelen met hun rol (voor de people side) te helpen.

    Zijn missie is om zoveel mogelijk mensen een mentor te kunnen geven om op die manier mensen te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Zijn zin om te ondernemen is jaren deels onderdrukt gebleven. Gerrit is heel blij dat die nu helemaal naar boven is gekomen. Zijn huidige pad is voor hem echt een speeltuin die hem full satisfaction geeft. Gerrit is iemand die nooit voor de makkelijkste weg kiest, die zich ongemakkelijk voelt als hij te lang in zijn comfortzone moet blijven. Iedere dag nieuwe dingen leren is zijn motto. Hij is ook iemand die van nature de lat hoog legt voor zichzelf, maar ook voor anderen. Hij streeft ernaar om altijd zo trouw mogelijk te blijven aan zijn persoonlijke waarden. Vaak in het verleden ontdekte hij dat als situaties niet goed aanvoelen, dit te maken heeft met verschillende waarden en normen.

    • Klik hier om de podcast te beluisteren op Peter Snauwaerts' What's on your mind
    • Klik hier om op Spotify te beluisteren
    • Bekijk het interview op YouTube

Struggles of a manager

Managers are

  • new in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter about the critical factors reinforcing your management. On the road to deliver your ambitions by Business Mentoring.