Erna Vanden Wyngaert

Erna Vanden Wyngaert

  • Secteur d'activité

    • Consultance
    • Ingénierie
    • Fabrication
  • Emploi de mentorat d'entreprise

    • Gestion du changement
    • Apprentissage et développement
    • Gestion stratégique

Profil du mentor d'entreprise

  • 30 ans d'expérience dans la consultance, l'ingénierie, et la fabrication.
  • Expérience de leadership dans divers environnements multinationaux
  • Gestionnaire de changement chevronné
  • Expérience active de coaching et de mentorat

Unique Erna

Le Pilates, le ski, et les voyages sont quelques-unes des choses qu'Erna préfère faire. À part l'Antarctique, elle s'est imprégnée de la culture de tous les continents et a appris que l'herbe n'est pas toujours plus verte de l'autre bord.

Sa liste de lecture est ridiculement longue, principalement des livres de fantasy et de SF. Les livres de gestion ne figurent pas sur sa liste s'ils ne sont pas pratiques et instructifs.

Erna est motivée par un but, une vision, et des ambitions. L'immobilisme est une mort lente. Le mouvement dont elle a envie peut être un sprint, mais aussi un marathon.

Pas de héros pour Erna, bien qu'elle admire les personnes qui atteignent leurs objectifs avec grâce, presque comme un danseur. Un Richard Branson, par exemple, qui prend les choses plus à la légère, étape par étape, avec la foi dans le progrès.

"Commence par toi-même" est sa devise. Tout changement commence par là. Le parallèle avec les programmes de gestion du changement dans les entreprises est évident : si vous, en tant que PDG ou sponsor, n'incarnez pas ce changement, il ne réussira pas.

La jeune Erna dirait qu'il n'y a pas de mal à être un peu rebelle . On ne doit pas toujours être obéissant et suivre les règles.

Erna a été guidée par son N+1 au début de sa carrière. Elle lui a donné beaucoup de liberté pour expérimenter, l'a encouragée à faire les choses différemment, à trouver sa voie et à relever les défis. Elle posait les bonnes questions et donnait des conseils sans prendre le dessus.

Parfois, les gens sont coincés dans des schémas et une vision du monde figée. S'ils sont confrontés à des choses qui ne correspondent pas au modèle, deux options s'offrent à eux : le coaching en posant de nombreuses questions ou le mentorat en donnant des conseils. Parfois, les gens sont mieux servis par des conseils et ont besoin d'entendre l'expérience partagée, qui inspire et accélère le processus d'apprentissage. Elle les encourage à essayer des choses qu'ils n'oseraient pas faire autrement. Le mentorat est une source d'inspiration. Un bon mentor écoute bien (et ne parle que 30 % du temps), analyse, ose mettre le doigt sur la plaie afin de progresser.

Erna, expert en expérience, conclut que le coaching et le mentorat sont gravement sous-évalués en tant qu'outils de développement de carrière..

Vous pensez que ce mentor est le plus qualifié pour relever votre défi ?

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