Dominique Deschietere

Dominique Deschietere

  • Secteur d'activité

    • Soins de santé
    • Consultance
  • Emploi de mentorat d'entreprise

    • Gestion générale
    • Marketing & Sales
    • Gestion du changement

Profil du mentor d'entreprise

  • Trente-huit ans d'expérience dans la gestion générale, la gestion du changement et la gestion du marketing. D'abord en tant qu'entrepreneur et, après avoir vendu mes entreprises, en tant qu'intrapreneur dans des entreprises européennes de premier plan.
  • Focus sur le marketing et les ventes, le développement commercial et la transformation des entreprises.
  • Solides compétences en matière de leadership et de gestion des personnes
  • Une attitude positive et pragmatique, axée sur la définition de votre vision et la transformation de cette vision en plans concrets de vente, de marketing, de catégorie ou d'activité.

Unique Dominique

Ma motivation pour devenir mentor chez Ambits vient de mon désir d'aider, de soutenir et de partager mes expériences avec les gens, d'abord en tant qu'entrepreneur, puis en tant qu'intrapreneur au niveau de la direction.

Ma devise est : "Les grandes choses n'arrivent jamais quand on reste dans sa zone de confort." C'est pourquoi, sur la base de ses convictions, de ses objectifs de vie et de son courage, Nelson Mandela est un modèle important pour moi.

Offrir un tel soutien aux jeunes ou aux cadres débutants pour les aider dans leur carrière, exploiter de nouvelles possibilités et développer leur soif d'apprendre me donnerait autant de satisfaction en tant que mentor qu'en tant que mentoré.

Je n'ai aucun conseil à donner à la jeune Dominique. J'ai parcouru le chemin que je devais parcourir et connu les nombreux hauts et quelques bas qui ont finalement façonné ma vie. Je suis convaincu qu'il n'y a rien de plus important que d'être en bonne santé. Ne pas être en bonne santé relativise tout.

Un bon mentor doit écouter et apprendre à comprendre pleinement les besoins, les difficultés et les demandes de la personne guidée et travailler sur ces questions en consultation mutuelle avec la personne guidée pour arriver à un résultat satisfaisant.

Tout au long de ma carrière, j'ai toujours pu compter sur mon conseil d'administration grâce au réseautage. Ils ont été, d'une certaine manière, mes mentors et mes premiers critiques. Cela m'a aidé à devenir un meilleur manager, en ayant accès à des outils plus performants et plus efficaces.

Ne renoncez jamais à une opportunité de réseautage, mais gardez à l'esprit que "donner est le nouveau obtenir".

Vous pensez que ce mentor est le plus qualifié pour relever votre défi ?

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