Bart Van der Herten

Bart Van der Herten

  • Secteur d'activité

    • Transports et logistique
    • Gouvernement
    • Services de RH
  • Emploi de mentorat d'entreprise

    • Transformation d'entreprise
    • Gestion du changement
    • Gestion générale

Profil du mentor d'entreprise

  • Professionnel axé sur les valeurs et doté d'une très large expérience (leadership, développement de la culture d'entreprise, changement de comportement, stratégie, innovation)
  • Auteur de 11 ouvrages
  • Valeurs : autonomie, créativité, intégrité, santé

Unique Bart

De longues promenades à bicyclette et de nombreuses expériences culinaires tout en dégustant une bonne bouteille de vin sont les passe-temps favoris de Bart. Les lectures approfondies sur le leadership, la culture organisationnelle, le changement et la sécurité psychologique sont l'un des avantages de son travail. Sur la table de chevet de Bart se trouvent le livre de Siobhán (Shiv-awn) McHale 'The Insider Guide to Cultural Change' et 'Laat je niet gijzelen' de George Kohlrieser. Et Bart est lui-même l'auteur de 'Shiftmakers,' un livre sur l'art du (self)leadership dans les années 2020.

Bart voit la beauté dans la musique, l'art, la nature, les gens qui collaborent, dans les personnes qui découvrent et développent leurs talents. Cette beauté est inspirante et incite à l'action.

Son héros est Beethoven, qui, comme nous, vivait dans des temps radicalement changeants. Il a transformé ce changement en une musique révolutionnaire et pourtant profondément humaniste.

Bart vit selon la devise 'Je fais partie de la solution'. Changer votre état d'esprit pour faire partie de la solution au lieu de faire partie du problème provoque un changement. Un positionnement différent permet à l'énergie de circuler différemment.

Il conseillerait au jeune Bart de ne pas perdre de temps. Il a parfois hésité trop longtemps avant de passer à l'action. Il a fallu quelques leaders et mentors visionnaires pour amener Bart à faire la lumière, y compris sur ses motivations profondes. Il n'est pas surprenant que Bart soit convaincu que chacun devrait avoir un mentor au cours de sa carrière. Aimer les gens est une exigence pour tout bon leader et/ou mentor. Chaque dirigeant devrait être structurellement engagé dans le mentorat et le coaching. Le mentorat et le bon leadership fonctionnent un peu comme la magie. C'est l'effet Pygmalion en action: le fait de voir le potentiel et le talent de l'autre personne conduit à des attentes élevées, ce qui se traduit par de meilleures performances.

Bart peut être un mentor inspirant grâce à son empathie, sa capacité d'écoute, ses questions stimulantes, sa vision Pygmalion, sa pensée non conventionnelle, et son travail continu sur le développement de soi et du leadership.

"GProfitez de chaque jour et voyez le positif ou au moins l'aventure dans tout ce qui vous arrive."

Vous pensez que ce mentor est le plus qualifié pour relever votre défi ?

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