Leiderschapswissel in familiebedrijven: de elephant in the room

Leiderschapswissel in familiebedrijven: de elephant in the room

28 January 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • De leiderschapsuitdagingen bij een generatiewissel in een familiebedrijf

    • De vertrekkende generatie heeft het moeilijk met loslaten en blijft rondwanen in het bedrijf
    • Er is veel onduidelijkheid over de rol van de vertrekkende generatie. Zijn ze nu nog operationeel betrokken of hebben ze eerder in een adviserende rol?
    • De visies van de vertrekkende en de aankomende generatie zijn niet gealigneerd waardoor het bedrijf stuurloos wordt
    • Voor de medewerkers op de vloer is deze onduidelijkheid qua leiderschap en visie zeer verwarrend. Aan wie moeten we nu rapporteren? Naar wie moeten we luisteren? Waar gaan we naartoe met dit bedrijf?
    • De aankomende generatie die klaar staat om het roer over te nemen ervaart dit als een gebrek aan vertrouwen van de vertrekkende generatie. Hun motivatie en engagement om all the way voor het familiebedrijf te gaan daalt
    • De emoties tussen beide generaties lopen hoog op waardoor niet meer alle energie gaat naar het runnen van het bedrijf

    Bovenstaande uitdagingen zijn niet onbekend voor al wie in een familiebedrijf werkt.

  • Een goede mentor in een familiaal bedrijf moet vooral voldoende psychologisch inzicht hebben om met de emotionele kant om te kunnen gaan.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster
  • De fameuze 'elephant in the room'

  • Het is in de eerste plaats belangrijk om deze uitdagingen te erkennen en er vervolgens actief mee aan de slag te gaan. Gebeurt dit niet, dan wordt er een grote 'elephant in the room' gecreëerd die een nefaste impact kan hebben op de performantie en de toekomst van het bedrijf.

    De verhalen van familiebedrijven die ten onder gaan aan conflicten voortvloeiend uit generatiewissels zijn legio.

  • De kunst in een familiale onderneming is om verbinding te maken tussen de generaties.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster
  • Een onafhankelijke Business Mentor: de oplossing?

  • Deze leiderschapsuitdagingen erkennen en bespreekbaar maken, kan begeleid worden door een Business Mentor die ervaring heeft met deze context.

    Een aantal van de Ambits Business Mentoren stond zelf aan het roer van familiale ondernemingen of heeft er jaren actief in meegedraaid. Zij zijn vertrouwd met de typische uitdagingen en beschikken over de nodige ervaring om hiermee op een effectieve en efficiënte manier mee aan de slag te gaan.

    Hun neutraliteit en onafhankelijkheid helpen om een duidelijk onderscheid te maken tussen de bedrijfsbelangen en de familiale belangen.

    Een Business Mentor kan zowel de vertrekkende als aankomende generatie hands-on ondersteunen in de concrete uitrol van de generatiewissel.

  • Achter de muren van familiale bedrijven is het vaak geen rozengeur en maneschijn.

    Een West-Vlaamse familiebedrijfleidster

Struggles of a manager

Managers are

  • new in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter about the critical factors reinforcing your management. On the road to deliver your ambitions by Business Mentoring.