Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

04 May 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Voor heel wat familiebedrijven is het een grote stap om externe hulp in te roepen. Achterdocht en weerstand steken snel de kop op.

  • Typische reacties die we vaak horen

    • Wat weet hij daar nu van?
    • Gaat zij wel begrijpen waar wij mee bezig zijn?
    • We hebben dat ooit al eens gedaan en dat is toen fout afgelopen!
    • Dat kost alleen maar veel centen.
  • Enkele tips vanuit de praktijk

  • Mentor Elke Spinnewyn geeft pragmatische adviezen hoe je als externe mentor of adviseur het vertrouwen van een familiale ondernemer kunt winnen.

    • De match met de persoon en de cultuur is bijzonder belangrijk. Spendeer hier voldoende tijd en energie aan.
    • Wees bescheiden (‘doe ma geweune’).
    • Don’t overdress (‘gen chique valieze en schoene’)
    • Twee voeten op de grond. Pragmatisme is belangrijk.
    • Luisteren is essentieel. Zorg dat je de ondernemer begrijpt.
    • Praat niet enkel met de jonge generatie, maar betrek ook de oudere generatie.

    Eens je het vertrouwen gewonnen hebt en je getoond hebt wat je kunt, zal je veel dankbaarheid krijgen en ben je vertrokken voor een lange termijn relatie. Je wordt al snel kind aan huis.

Struggles of a manager

Managers are

  • new in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter about the critical factors reinforcing your management. On the road to deliver your ambitions by Business Mentoring.